2018年1月25日下午，“成都平安医院2017年度工作总结暨2018年度工作计划汇报会”在学术厅召开，董事长朱锦，院长谢军，党支部书记、常务副院长郭淑荣，业务副院长鄢志红，副院长欧晓翼等领导及全院中层干部、各环节负责人、18位职工代表参加了会议，会议由行政后勤副院长、工会主席杨忠主持。

会议由院周会和总结、计划会两部分组成，首先，鄢副院长向与会人员简单汇报了业务板块2017年的工作情况，就近期进一步加强医疗质量管理，强化三级医师负责制，带组医师制度(试点)等工作做了具体安排。

欧副院长对医院春节大假期间的物资采购与储备工作进行了具体安排，通报了新春团拜会各项工作的进展情况。

郭副院长就近期医疗质量监督检查情况向与会人员做了汇报，要求各科室主任加强科室领导和管理，严格把好医疗质量关，各护理单元向患者提供完善、优质的基础护理服务。

杨副院长就医院质量与安全、春节大假的值班工作、节日期间应急物资准备等工作做了具体安排，要求各版块、各部门、各科室即日起对全院质量与安全工作进行“梳篦子”式检查，查隐患，找问题，并及时、认真、整改，确保医院安全○事故，确保全院患者和值班人员度过一个安全、祥和的新春佳节。

最后，谢院长代表医院领导班子做了题为《创新发展，砥砺奋进，筑梦2018——成都平安医院2017年工作总结暨2018年工作计划》的工作报告。在报告中，谢院长向与会人员汇报了医院2017年度各项指标的完成情况和医院管理、医疗业务、行政后勤、经营发展等方面工作，回顾了医院工作中取得的成绩和存在的问题，并进行了详细分析，提出了2018年的改进措施和工作方案。2017年是医院抓机遇重发展的一年，仅仅围绕“管理抓执行、经营促发展”的工作思路，大胆开拓，用于创新，深耕细挖，做了大量工作，在社会效益和经济效益两方面都取得了较好的成绩。谢院长强调，向患者提供“优质”医疗服务是民营医疗健康可持续发展的制胜法宝，全院上下一定要高·度重视，我们在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我院与其他发展较好医院之间的距离，包括服务品质、学科建设、品牌建设、平台建设等方面工作还需进一步加强。

在展望医院2018年工作中，谢院长就班子建设、质量管理、服务管理、经营发展、人才培养、公益事业等方面进行了安排和部署。

谢院长讲到：2018年是“平安医院”第二个五年发展规划的开局之年，我们认真总结已经过去的2017年，找问题，找差距，理清思路，制定计划，拿出措施，认真整改，重新认识我们过去工作中做得不到位做得不好的地方，抓管理，抓经营，抓建设，促发展，内强素质，外树形象，凝心聚力，克服困难，砥砺奋进，不辜负全院干部员工的希望，我们有信心也有能力把医院建设成为一流的民营“精~品医院”。